M'encanta la coca-cola, però no m'agrada barrejar-la amb gel. Quan esmorzo, sempre demano l'entrepà i una COCA-COLA D'AMPOLLA SENSE GEL. La coca-cola de llauna si la puc evitar me l'estalvio. Al bar de sempre han canviat el cambrer. I jo: -Una coca-cola d'ampolla sense gel. Al cap d'una estona, una coca-cola de llauna i un got ple de gel i el tall de llimona. Perdona, una coca-cola d'ampolla i sense gel. Podia sentir com bategava el meu cor mentre les seves neurones de pitecantrop intentaven desxifrar-ho. Perdone, no lo entiendo Baja, ja hi som. Bé que ha entès que volia una coca-cola,no? U-n-a c-o-c-a-c-o-l-a-d'a-m-p-o-l-l-a, s-e-n-s-e-g-e-l. Marcant bé les paraules i fent l'esforç de parlar català estandard (secció BCN) i substituir el meu empordanès tancat. Passen més segons. tic, tac, tic, tac, llavors se l'hi il·lumina la mirada i canvia la llauna per una ampolla i llença el gel i la llimona a l'aigüera. Fins aquí sembla que anem bé, però i el meu tros de llimona? Per què tots els cambrers quan demanes que et treguin el gel et llencen la llimona i no te la tornen a posar? tan difícil és posar un altre bocí de llimona. Tan difícil és fer el gest d'agafar-ne un altre amb les pinces i coronar la meva coca-cola? Encara sort que no demano cafè amb gel, perquè sempre t'acaven portant un cafè amb llet. Que entengui el català es mereix una altra entrada sobre cambrers al bloc. Encomana el català; sí, a hòsties que l'encomanaré.
Un que no vol perdre el fil del que hi ha al seu voltant. Pot ser que duri o no. Noves tecnologies o noves necessitats d'expressió?
dijous, 19 de març del 2009
Sense gel
M'encanta la coca-cola, però no m'agrada barrejar-la amb gel. Quan esmorzo, sempre demano l'entrepà i una COCA-COLA D'AMPOLLA SENSE GEL. La coca-cola de llauna si la puc evitar me l'estalvio. Al bar de sempre han canviat el cambrer. I jo: -Una coca-cola d'ampolla sense gel. Al cap d'una estona, una coca-cola de llauna i un got ple de gel i el tall de llimona. Perdona, una coca-cola d'ampolla i sense gel. Podia sentir com bategava el meu cor mentre les seves neurones de pitecantrop intentaven desxifrar-ho. Perdone, no lo entiendo Baja, ja hi som. Bé que ha entès que volia una coca-cola,no? U-n-a c-o-c-a-c-o-l-a-d'a-m-p-o-l-l-a, s-e-n-s-e-g-e-l. Marcant bé les paraules i fent l'esforç de parlar català estandard (secció BCN) i substituir el meu empordanès tancat. Passen més segons. tic, tac, tic, tac, llavors se l'hi il·lumina la mirada i canvia la llauna per una ampolla i llença el gel i la llimona a l'aigüera. Fins aquí sembla que anem bé, però i el meu tros de llimona? Per què tots els cambrers quan demanes que et treguin el gel et llencen la llimona i no te la tornen a posar? tan difícil és posar un altre bocí de llimona. Tan difícil és fer el gest d'agafar-ne un altre amb les pinces i coronar la meva coca-cola? Encara sort que no demano cafè amb gel, perquè sempre t'acaven portant un cafè amb llet. Que entengui el català es mereix una altra entrada sobre cambrers al bloc. Encomana el català; sí, a hòsties que l'encomanaré.
dimecres, 18 de març del 2009
Tinc el dia pedra...
L'expressió ve de quan practicava Kendo i Iaido, el meu Sensei sempre ens deia: Pacient com una pedra, fluent com un riu, ràpid com el llamp. Em va agradar la frase. Divideixo els meus estats d'ànim segons la frase. Tinc el dia pedra...És a dir, estic poc comunicatiu i tancat en mi mateix, esperant mentalment, amb la guardia "chodan no kamae" mental preparada...
preparada per a dies millors, dies fluents com el riu; o millor encara, dies ràpids com el llamp.
Dies de sol a recés de la tramuntana, dies en que s'anuncia el bon temps i comencen a florir els arns blancs i les mimoses...
Dies en que la fluïdesa de l'aigua em permeti tirar-m'ho tot a l'esquena, dies de llamp en que torni una per una totes les putades que m'estan fent ara, l'hòstia els hi caurà tan ràpid que no sabran ni d'on els hi baixa. Com el llamp.
dimarts, 17 de març del 2009
El mànager com a ...
Lider. Continuant amb la dissertació sobre management, el bon mànager ha de liderar l'equip. Hi ha moltes formes de ser lider; per l'exemple, amb carisme, donant directrius clares i concises, i després delegant. I si convé després s'exigeixen responsabilitats si una actuació no ha sortit bé o es fa una anàlisi d'on s'ha fallat i com es pot sol·lucionar. El management mesetari és l'antítesi del lideratge. És cridar, i no per cridar més fort és té més raó. És anar pel passadís amb xuleria goiesca sentit-se un mascle alfa i gratar-se els ous en públic. ( que jo sàpiga no ho ensenyen a ESADE), però tampoc he tingut ocasió. Potser sí la primera lliçó MBA és com passejar-se pel passadís gratant-se els ous i sentit-se un mascle alfa. És no donar directrius clares (potser perquè no se sap on es vol anar?)i no delegar, voler controlar-ho tot fins el punt de bloquejar l'equip. Un exemple: A quin oficial seguireu el que des de la seguretat de la trinxera cridava Over the top, follow me! i ell davant o Mekagoenbuestrosmuertos!p'alante però ell darrera. Sí els negocis són la guerra? a qui seguiries? continuarà...
St. Patrick !

Bon dia de St. Patrick!, avui beveu-vos una bona cervesa, a ser possible irlandesa, o porteu una cosa verda, o sentiu-vos per un moment irlandesos. Céad Mille Failte Cent mil benvingudes, la forma tradicional de saludar algú a peu de porta de casa vostra, quina manera més bonica de rebre algú. I cada cop que al vostre voltant veieu com el país s'enfonsa en la incompetència mesetària recordeu-vos que Ells van aconseguir-ho. ( tot i el preu en sang que van pagar i la guerra civil que van patir, i el terrorisme absurd que espero que no retorni) Dues imatges de la història d'Irlanda. Tretes del cinema, doncs Irlanda encara és dins la llista de viatges pendents
1ª imatge. Un home tranquil, de John Ford. una joia.
2ª imatge. Michel Collins. L'escena en que com a oficial de l'exèrcit irlandès pren possessió d'una caserna anglesa. L'oficial anglès li retreu: - feu 10 minuts tard.
i ell replica, : - no, fem tres cents anys i deu minuts tard.
Per cert. Aviat farà tres cents anys de 1714 i no veig que algú pugui replicar el mateix a un oficial espanyol. Però no he perdut l'esperança.
dilluns, 16 de març del 2009
Pressupostos
SÓC DE LLETRES!, ja ho heu vist abaix, al principi va ser la paraula, després algú va veure que hi havia un mamut, dos mamuts, molts mamuts... fins a deu mamuts ( deu dits) i aquí es va acabar la història. Fa dues hores que em barallo amb una plantilla d'excel per arreglar uns pressupostos que no tenen arreglo. De fet parteixen d'una premisa falsa. No es el mateix vendre doughnuts que fum. Si vens el primer cerques tenir un benefici monetari, si vens el segon cerques tenir un rendiment electoral; i el rendiment electoral es compta amb vots no amb euros que entren a caixa. Per això keynesianament les empreses públiques són deficitaries per definició. El meu mànager mesetari vol que hi hagi beneficis monetaris. Imposible, la meva àvia ja deia que d'on no n'hi ha no en pot rajar Es clar que no se si es referia als diners o al CI del meu mànager i companyia.
continuarà
El Mànager com a ...

Motivador
No és que en sàpiga molt de management, però a base de gaudir o patir mànagers, directors generals, caps d'àrea, CEO's, MBA's i demés que acostumen a cobrar molt més que jo i a pencar menys que jo començó a tenir una idea clara de com NO és un bon estil de management. I el que SÍ hauria de ser un bon mànager.
El mànager ha de ser capaç de motivar el seu equip. I més quant tothom diu ara que el capital més important d'una empresa és el seu equip humà, no les màquines, els pc's, etc. I un equip humà que no està convenientment motivat no rendeix, no pensa, no produeix al 100% de la seva capacitat.
Un equip està desmotivat quan es fa servir el management mesetari que consisteix a recordar-te que tot i que fa set anys que treballes en el sector i el mànager acaba d'aterrar fa tres mesos i no en té ni idea de que carall va l'empresa; tu no tens un MBA i no saps organitzar una presentació i les copes de cava es posen així. De fet no creia que es necessites un MBA per saber com es posen les copes sobre una taula. Desmotivar és contestar a l'argument d'un tècnic amb un No me repliques
Cap problema, si els vols blaus amb topos roses els tindras blaus amb topos roses, encara que tothom ho consideri una horterada; però es clar, jo no tinc el sentit cromàtic que et dona un MBA.
continuarà...
Breviari de Ciutadania

"Jo us he de dir, amics meus, que la joventut no s'ha de debatre en convulsions estèrils, ni ha de deixar-se portar per l'instint de destrucció, sinó que ha de fer, allà on es trobi, obra creadora. La joventut ha de comprendre que les seves aspiracions humanes i justes sols podran realitzar-se amb l'exercici de la llibertat dintre de les lleis. Fora d'elles no hi pot haver més que desordre i tenebra. Aquestes lleis, com tota obra de l'home, són perfectibles: però sols podrà perfeccionar-les un poble en el qual l'esperit de ciutadania sigui cada dia més afinat i el sentit de la justícia més viu."
In memoriam Carles Rahola. va néixer a Cadaqués el 29 de juny de 1881 i va morir assassinat pel règim franquista a la tàpia del cementiri de Girona el 15 de març de 1939 .
Subscriure's a:
Missatges (Atom)